Cimed rumo aos R$ 10 bi: compra da Ice Fresh, linha de maquiagem da Carmed e mais

A Cimed deu mais um passo decisivo em seu plano estratégico “Nova Era”. A companhia anunciou a aquisição da Ice Fresh, fabricante de produtos de higiene bucal sediada no interior de São Paulo, um movimento central para a ambiciosa meta de dobrar o seu faturamento até 2030, atingindo R$ 10 bilhões anuais. O valor da transação não foi revelado.

Inicialmente, a estrutura da Ice Fresh será dedicada à produção de cremes e enxaguantes bucais da Super, nova marca de Personal Care, focada em higiene oral, da companhia. Com 7 mil m² de área total e uma operação 100% verticalizada, a fábrica tem capacidade para produzir até 100 milhões de produtos por ano em regime de três turnos.

Segundo João Adibe Marques, CEO da Cimed, a estratégia visa ocupar o cotidiano do consumidor: “A Cimed sai do DNA de uma indústria farmacêutica para se tornar uma empresa também de consumo”, contou em entrevista ao InfoMoney.

Atualmente, o portfólio já é dividido entre 55% de produtos que ficam “dentro do balcão”, ou seja, farmacêuticos, e 45% fora, ou seja, produtos de consumo.

Segundo Adibe, a categoria de personal care é o motor dos planos de aumento do faturamento da empresa. Neste universo, a expectiva é que a categoria de higiene bucal gere um faturamento de R$ 1 bilhão em sell out já em 2026.

A expansão acelerada da companhia conta com o respaldo do GIC (Fundo Soberano de Singapura), que entrou como sócio minoritário em 2025. O investidor possui assento no conselho e participa de todas as reuniões mensais, comitês da empresa. “É um investidor muito participativo dentro da governança da companhia e super apoiador dentro dos desafios que a Cimed tem”, explicou.

Maquiagem Carmed no forno

Após o fenômeno dos hidratantes labiais Carmed com colaborações com marcas e artistas, indo de Fini, Ana Castela, até a Coca-Cola, a Cimed prepara uma entrada mais definitiva no mundo da maquiagem ainda neste ano, iniciativa que faz parte da segunda fase de expansão da marca Carmed, segundo Adibe.

O plano é capitalizar a comunidade fiel de Carmed, que já garantiu à empresa 60% de market share no segmento infantil de Oral Care — com enxaguantes bucais e pastas de dente — em apenas um ano, de acordo com Adibe.

Toguro no Marketing da Cimed

A contratação do influenciador Toguro como Head de Comunicação causou burburinho no mercado, mas Adibe defende a escolha como estratégica para a “Nova Era”. O objetivo é trazer perfis que dominem o storytelling digital e a comunicação rápida.

Caneta Verde e Amarela

Embora o foco atual seja o setor de consumo, o sonho de uma alternativa nacional aos medicamentos para emagrecimento (como o Ozempic) permanece vivo. João Adibe esclarece que a “Caneta Verde e Amarela” faz parte do modelo orgânico da companhia, focado em quebra de patentes. O produto está atualmente no pipeline regulatório, aguardando análise da Anvisa junto com outros 150 itens da empresa. “Elas fazem parte do nosso crescimento dentro de outras categorias”, afirma o executivo.

Foto: Divulgação

Por: Maria Luiza Dourado / InfoMoney